{"id":10000,"date":"2021-02-17T11:28:03","date_gmt":"2021-02-17T16:28:03","guid":{"rendered":"https:\/\/revista-margen.com\/?p=10000"},"modified":"2021-02-17T11:28:03","modified_gmt":"2021-02-17T16:28:03","slug":"agilidad-en-tiempos-de-pandemia-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/agilidad-en-tiempos-de-pandemia-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Agilidad en tiempos de Pandemia en las empresas"},"content":{"rendered":"

Ciudad de M\u00e9xico, 17 de febrero.-<\/strong> Desde el surgimiento de la pandemia, se ha reconocido este entorno como \u201cel m\u00e1s vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo al que nos hemos enfrentado desde hace un par de a\u00f1os\u201d.<\/em> Este tipo de ambiente incontrolable se conoce como VUCA, un t\u00e9rmino inicialmente utilizado en los noventa por soldados americanos para la predicci\u00f3n, planeaci\u00f3n y preparaci\u00f3n estrat\u00e9gica de todo tipo de situaciones que puedan causar disrupci\u00f3n. En esta nueva realidad, las empresas saben que para enfrentar entornos de negocio VUCA necesitan m\u00e1s que s\u00f3lo equipos de alto rendimiento, sino tambi\u00e9n equipos \u00e1giles que puedan prevalecer y ser resilientes.<\/p>\n

El concepto \u201cempresa \u00e1gil\u201d remonta a hace m\u00e1s de veinte a\u00f1os, cuando organizaciones de todo el mundo se sent\u00edan frustradas por el pobre resultado de sus iniciativas tecnol\u00f3gicas. Tal situaci\u00f3n deriv\u00f3 en un movimiento para mejorar la calidad del software, abrazando la incertidumbre de requerimientos cambiantes, usando iteraciones cortas para acelerar las entregas y buscando que la simplicidad y la colaboraci\u00f3n de equipos multidisciplinarios atendieran los retos de negocio, colocando la satisfacci\u00f3n del usuario como la mayor prioridad.<\/p>\n

Desde entonces, empresas que buscan velocidad, innovaci\u00f3n y mayor enfoque en el cliente han implementado agilidad en muchas o hasta en todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n. Los marcos \u00e1giles nos hablan de una manera de pensar en equipo durante flujos de trabajo, involucrando valores que nos ayudan en la toma de decisiones. Los cuatro valores del \u201cManifiesto \u00c1gil\u201d nos recuerdan la importancia de priorizar individuos e interacciones sobre los procesos y herramientas, la utilizaci\u00f3n de software sobre documentaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n del cliente sobre negociaci\u00f3n de contrato, y el responder ante el cambio sobre seguir un plan.<\/p>\n

Por ende, la mentalidad \u00e1gil nos ofrece beneficios en temas de ritmo y movimiento del trabajo, la habilidad de poder cambiar y ajustarnos r\u00e1pidamente, y el empoderamiento para tomar decisiones en el momento. De hecho, de acuerdo a la empresa, DeltaMatrix, los equipos \u00e1giles son 25% m\u00e1s productivos que los equipos tradicionales. Esto se debe a que permite que el equipo se enfoque en una tarea a la vez en proyectos grandes y demandantes, y no abrumarse con muchas actividades que los llevar\u00e1 a una mayor desorganizaci\u00f3n y riesgo de no cumplir con la calidad y tiempos que se necesitan. Mientras que un equipo de trabajo tradicional trabajar\u00e1 en varios aspectos del proyecto al mismo tiempo, el equipo \u00e1gil se enfocar\u00e1 en un \u00e1rea particular, teniendo fechas l\u00edmites para concluir e iterar.<\/p>\n

Para incorporar la agilidad en tu empresa puedes empezar por establecer tiempos fijos o fechas l\u00edmites para el cumplimiento de actividades clave, inspeccionar y adaptar la calidad del trabajo, reflexionar sobre lo realizado y aprender mejores pr\u00e1cticas, llevar una organizaci\u00f3n sobre lo que necesita cumplirse, priorizando la lista de tareas y haciendo una tarea a la vez, y considerar el desarrollo de nuevos productos o servicios que se enfocan en el cliente. Esto se puede lograr mediante pr\u00e1cticas \u00e1giles como:<\/p>\n

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    Scrum<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Marco que se utiliza para desarrollo de iniciativas con roles, eventos, artefactos y reglas a lo largo de las fases que dividen el proceso de dicho marco. Permite romper paradigmas, adem\u00e1s de mejorar y potenciar el trabajo en equipo.<\/p>\n

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    1. \n

      Kanban<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      M\u00e9todo que define, gestiona el flujo \u00f3ptimo de trabajo y mejora la entrega de valor y promueve el cambio incremental. Incluye valores, principios y reglas que van de la mano de t\u00e9cnicas como el uso del tablero Kanban, limitaci\u00f3n del trabajo en progreso, y seguimiento al trabajo.<\/p>\n

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      1. \n

        Design Thinking<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Estrategia para el desarrollo innovador de productos y servicios que le agrega valor al cliente y apunta a cubrir un punto de necesidad en el mercado.<\/p>\n

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        Aplicar estas pr\u00e1cticas y efectuar esta mentalidad que hoy en d\u00eda es m\u00e1s que necesaria para sobrevivir el impacto de la pandemia puede parecer agobiante. Sin embargo, todo es m\u00e1s f\u00e1cil cuando se cuenta con apoyo, particularmente de expertos en la materia, que pueden guiarte en el proceso hasta que veas los frutos y resultados de ese esfuerzo. Go-Productivity cuenta con talleres y cursos virtuales que pueden ayudar a tu empresa a aumentar sus niveles de productividad y ser resilientes ante cualquier situaci\u00f3n.<\/p>\n

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        Escrito por Cesar Palomar Hernandez, Director Ejecutivo de Go-Productivity<\/em><\/p>\n

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        Lee tambi\u00e9n\u00a0<\/em><\/h4>\n

        Aeromar es la aerol\u00ednea con mayor grado de satisfacci\u00f3n al cliente en M\u00e9xico<\/a><\/p><\/blockquote>\n