{"id":3849,"date":"2020-05-31T14:35:47","date_gmt":"2020-05-31T19:35:47","guid":{"rendered":"https:\/\/revista-margen.com\/?p=3849"},"modified":"2020-05-31T14:35:47","modified_gmt":"2020-05-31T19:35:47","slug":"el-hombre-que-dijo-no-a-trump-el-poderoso-empresario-latinoamericano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/el-hombre-que-dijo-no-a-trump-el-poderoso-empresario-latinoamericano\/","title":{"rendered":"El hombre que dijo no a Trump, el poderoso empresario latinoamericano"},"content":{"rendered":"
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El poderoso empresario latinoamericano Jorge P\u00e9rez da un voto de confianza a M\u00e9xico y, en particular, a Canc\u00fan con inversiones millonarias<\/strong><\/em><\/h2>\n

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Nadie puede dudar que Jorge P\u00e9rez<\/strong> es un visionario\u2026 y un atrevido. El peri\u00f3dico El Pa\u00eds de Espa\u00f1a lo llam\u00f3 \u201cel constructor latino m\u00e1s rico del mundo\u201d y ha hecho algo in\u00e9dito: le dijo no a Donald Trump, su amigo y socio en la industria inmobiliaria, cuando le pidi\u00f3 construir el muro fronterizo.<\/p>\n

La raz\u00f3n de su rotunda negativa a participar en la obra que fue bandera en la campa\u00f1a del actual presidente de Estados Unidos: sus padres son cubanos, \u00e9l es un argentino que vivi\u00f3 en Colombia y que se forj\u00f3 en Estados Unidos, espec\u00edficamente en Miami, de modo que por sus venas corre sangre hispanoamericana.<\/p>\n

As\u00ed es que se atrevi\u00f3 a negarse a una petici\u00f3n expresa del hombre m\u00e1s poderoso del mundo y contin\u00faa su vida, tan tranquilo, ejercitando esa envidiable mirada para los negocios, que no se limita s\u00f3lo a los bienes ra\u00edces, sino que incluye la tecnolog\u00eda, la salud, la hoteler\u00eda y, como \u00e9l dice, \u201cmuchas, muchas cosas m\u00e1s\u201d.<\/p>\n

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El hombre y sus n\u00fameros<\/strong><\/h2>\n

Jorge P\u00e9rez, CEO de Related Group, puso la mirada en Latinoam\u00e9rica, en M\u00e9xico y, m\u00e1s espec\u00edficamente, en Canc\u00fan. Es un voto de confianza de un hombre que seguramente a veces pierde, pero que generalmente gana, junto con sus casi mil empleados directos y los m\u00e1s de 200 mil indirectos.<\/p>\n

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Son n\u00fameros impresionantes, sobre todo cuando se piensa en todas las familias que tienen una vida mejor, pero hay cifras a\u00fan m\u00e1s interesantes, de acuerdo con la revista Forbes, el empresario lleg\u00f3 a la Rep\u00fablica Mexicana con un portafolio de 2,000 millones de d\u00f3lares, para invertir en proyectos inmobiliarios de lujo.<\/p>\n

\u201cCreamos empleos y belleza\u201d, declara para Margen<\/em><\/strong>, y en la voz se refleja la sensatez y la conciencia de que todo tiene una raz\u00f3n en la vida. Su concepto incluye respeto por lo funcional, productivo, que genere beneficios, pero tambi\u00e9n considera algo que va m\u00e1s all\u00e1: la est\u00e9tica puesta al servicio de los seres humanos que pueden pagarla.<\/p>\n

El hombre de negocios es muy consciente de su papel en el mundo: \u201ccontribuimos al bienestar y belleza de las ciudades\u201d expresa.<\/p>\n

Percepci\u00f3n genera realidad<\/strong><\/h2>\n

La confianza que Jorge P\u00e9rez ha depositado en M\u00e9xico es importante porque, al ser un hombre de n\u00fameros, acostumbrado al an\u00e1lisis y a tomar decisiones que generan millones (en ganancias o p\u00e9rdidas), habla de que el pa\u00eds tiene un futuro con alguna esperanza, pero\u2026<\/p>\n

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\u201cLa percepci\u00f3n de la inseguridad, de las drogas, del crimen, de la violencia, las series como \u2018El Chapo\u2019, han causado internacionalmente un problema para M\u00e9xico, si no fuera por esa percepci\u00f3n ya hubi\u00e9semos vendido esas torres tres veces m\u00e1s\u201d, dijo refiri\u00e9ndose a las Torres SLS Canc\u00fan.<\/p>\n<\/blockquote>\n

El ejemplo fue Puerto Vallarta, donde iniciaron con 70 por ciento de clientes de Estados Unidos. Sin embargo, cuando el problema de la droga se intensific\u00f3, decidieron irse. \u201cQuiz\u00e1 siempre existieron, pero no sal\u00edan p\u00fablicamente\u201d, indic\u00f3<\/p>\n

El cambi\u00f3 fue radical, del 70 por ciento de clientes extranjeros inicial, llegaron al 80 por ciento de locales. \u201cCreo que en el futuro eso va a ser un problema que M\u00e9xico tiene que resolver de alguna forma, no solamente el problema verdadero, sino la percepci\u00f3n\u201d.<\/strong><\/p>\n

Drogas y violencia no son los \u00fanicos problemas de percepci\u00f3n de M\u00e9xico que generan inseguridad entre los inversionistas; tambi\u00e9n se percibe incertidumbre generada por la situaci\u00f3n pol\u00edtica del pa\u00eds, \u201ca\u00fan no se sabe a ciencia cierta cu\u00e1l va a ser la pol\u00edtica de M\u00e9xico, pero con todo y eso todav\u00eda seguimos vendiendo\u201d.<\/p>\n

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\u201cHemos tra\u00eddo la arquitectura, dise\u00f1o y terminados internacionales, estoy a la espera de acabar este proyecto para ense\u00f1arle a la gente que esto es un condominio y un hotel que va a terminar con la diferencia entre un Miami y un Canc\u00fan, que va a poder jugar golf en un gran campo de golf, que va a poder tener su yate y el mejor sistema de hoteler\u00eda y grandes restaurantes (en el Caribe mexicano)\u201d, indica.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Esta visi\u00f3n que tiene sobre Canc\u00fan no va a materializarse de forma inmediata. De acuerdo con sus palabras, se tiene que inculcar entre la gente lo que puede ser la ciudad, no solamente lo que ha sido hasta el momento, con sus all inclusive<\/em> y el spring break<\/em>, sino el potencial que tiene para atraer a una mayor variedad de personas, dispuestas a invertir m\u00e1s y m\u00e1s recursos.<\/p>\n

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\u201cTiene que haber algunos cambios en la percepci\u00f3n de la gente. Este es un lugar s\u00faper c\u00e9ntrico, que tienes vuelos, pero todav\u00eda hay como que miedo, a la inseguridad, la violencia o un miedo a, este va a ser un proyecto de lujo, no es otro all inclusive<\/em>, que por definici\u00f3n no es lujo\u201d, explica.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Siete d\u00e9cadas<\/strong><\/h2>\n

Jorge P\u00e9rez tiene 70 a\u00f1os de edad, siete d\u00e9cadas en este mundo. \u201cSoy muy apasionado en todo, si es un restaurante, proyecto o mi familia, siempre quiero que lo que haga sea lo mejor y me esmero mucho en eso y eso me crea no s\u00f3lo \u00e9xito, sino tambi\u00e9n angustia, porque siempre estoy tratando de superarme\u201d.<\/p>\n

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\u201cNunca hago lo mismo, no soy de h\u00e1bitos, solo hago cosas diferentes, ning\u00fan proyecto que hacemos es igual a otro, siempre queremos traer a nuevos arquitectos, nuevos dise\u00f1adores, nuevos paisajistas que crean en hacer algo m\u00e1s dif\u00edcil, pero que al mismo tiempo sea algo en lo que la creatividad sea sumamente importante\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Esta experiencia en la vida, en los negocios, en la familia, en las relaciones le ha llevado a tener clara cu\u00e1l es la constante: el cambio. \u201cY en todo soy as\u00ed, no quiero ir al mismo lugar a pasar vacaciones, quiero siempre estar cambiando, aprendiendo y creciendo\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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