{"id":5256,"date":"2020-07-22T07:31:00","date_gmt":"2020-07-22T12:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revista-margen.com\/?p=5256"},"modified":"2020-07-22T07:31:00","modified_gmt":"2020-07-22T12:31:00","slug":"modelos-de-negocio-de-plataformas-de-streaming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/modelos-de-negocio-de-plataformas-de-streaming\/","title":{"rendered":"Modelos de Negocio de Plataformas de Streaming"},"content":{"rendered":"\n

M\u00e9xico, 22 de julio.-<\/strong> El streaming<\/em> es la posibilidad de acceder a contenidos de audio, video o ambos a trav\u00e9s de internet, de manera ubicua y bajo demanda (on demand<\/em>, en ingl\u00e9s), sin la necesidad de descargarlos en el dispositivo de acceso (Smartphone, PC, tableta, TV, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Hoy las audiencias cuentan con una oferta abundante de plataformas de streaming y una competencia f\u00e9rrea por mantenerse entre sus preferencias.<\/p>\n\n\n\n

Bajo esta din\u00e1mica de mercado, han surgido diferentes modelos de negocio que buscan monetizar esa provisi\u00f3n audiovisual directa al consumidor (direct-to-consumer<\/em> o D2C por sus siglas en ingl\u00e9s), con marcados esfuerzos dedicados a la creaci\u00f3n\/adquisici\u00f3n de contenidos, publicidad de plataformas\/contenidos\/marcas\/productos, atracci\u00f3n de talento creativo, experiencia de usuario, seguridad, entre otros aspectos.<\/p>\n\n\n\n

En M\u00e9xico<\/strong>, el atractivo de atender a este mercado reside en que el universo de internautas que consumen contenidos por streaming asciende a 44.3 millones al cierre de 2019, 14.8% m\u00e1s que un a\u00f1o atr\u00e1s. Esto significa que poco m\u00e1s del 50% de los usuarios de internet (52.1%) conforman la audiencia de estas plataformas, una proporci\u00f3n creciente y que definitivamente, registrar\u00e1 una aceleraci\u00f3n durante el presente confinamiento.<\/p>\n\n\n\n

Financiamiento de Plataformas por Publicidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Este es un modelo de negocios que en ingl\u00e9s recibe el nombre de Advertising Video on Demand <\/em>(AVOD)<\/strong>, en el que el usuario obtiene de manera \u201cgratuita\u201d el acceso a los contenidos, pero estos contienen inserciones de publicidad. Es un modelo similar al seguido en las transmisiones radiodifundidas (TV abierta), en las que el proveedor obtiene ingresos a partir de colocar anuncios de empresas que deseen dar a conocer sus productos a las audiencias.<\/p>\n\n\n\n

El usuario no tiene que pagar una tarifa o por suscripci\u00f3n. Bajo este esquema de monetizaci\u00f3n encontramos a YouTube (principal e hist\u00f3rico jugador por su volumen de ingresos y usuarios), Dailymotion, Facebook Watch e IGTV, como principales plataformas de empresas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n

Pero en este segmento tambi\u00e9n podemos encontrar ya desarrollos de empresas de medios o generadores de contenidos de reciente incursi\u00f3n al mercado como es el caso de Pluto TV (ViacomCBS), Tubi (Fox Corporation y TV Azteca), as\u00ed como MiPocket (AMC Networks).<\/p>\n\n\n\n

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Plataformas de Suscripci\u00f3n Mensual<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Este modelo se ha popularizado en nuestro pa\u00eds desde la incursi\u00f3n del jugador incumbente y dominante Netflix en 2011. Las plataformas de video bajo demanda por suscripci\u00f3n o Subscription Video on Demand<\/em><\/strong>(SVOD<\/strong> por sus siglas en ingl\u00e9s), reciben precisamente esta denominaci\u00f3n al requerir un pago mensual o en algunos casos anual, para tener acceso a los contenidos sin publicidad.<\/p>\n\n\n\n

En este esquema, destacan los marcados esfuerzos de inversi\u00f3n para la generaci\u00f3n de contenidos originales y exclusivos, as\u00ed como la creciente atomizaci\u00f3n de la estructura competitiva para hacerse una porci\u00f3n de un mercado que gener\u00f3 ingresos por $ 17,032.6 millones de pesos (US$ 883.9 millones de d\u00f3lares) en 2019, cifra 14.5% superior al a\u00f1o previo, as\u00ed como registra una contabilidad de usuarios que asciende a 38.3 millones al mismo periodo.<\/p>\n\n\n\n

En este segmento encontramos a jugadores de larga trayectoria como Netflix, qui\u00e9n deton\u00f3 la denominada \u2018guerra del streaming\u2019 al incursionar en la generaci\u00f3n de contenidos en 2012, plataformas de empresas de telecomunicaciones mexicanas como es el caso de Blim TV (Grupo Televisa) y Claro Video (Am\u00e9rica M\u00f3vil), as\u00ed como esfuerzos de gigantes del entretenimiento como HBO Go (WarnerMedia), Fox Premium (Disney) y la entrante Paramount+ (ViacomCBS).<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed tambi\u00e9n se identifican estrategias de empresas tecnol\u00f3gicas al ofrecer contenidos originales por suscripci\u00f3n como YouTube Premium y Amazon Prime Video. Este \u00faltimo busca ampliar sus canales de ingreso al incorporar desde hace algunos meses su categor\u00eda Channels<\/em> que habilita el acceso a cat\u00e1logos de otras plataformas, as\u00ed como al incursionar como plataforma transaccional hace algunas semanas. Actualmente, se encuentra trabajando en el lanzamiento de canales con programaci\u00f3n lineal y en vivo, con contenidos como deportes, noticias, pel\u00edculas, shows de TV y eventos especiales.<\/p>\n\n\n\n

Compra\/Renta de Contenidos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El modelo transaccional de video bajo demanda o Transactional Video on Demand<\/em><\/strong> (TVOD<\/strong> por sus siglas en ingl\u00e9s) refiere a la posibilidad de que los usuarios adquieran de manera temporal (renta) o permanente (venta) los contenidos puestos a disposici\u00f3n en plataformas digitales.<\/p>\n\n\n\n

El pago por evento o \u2018Pay Per View\u2019 (PPV en ingl\u00e9s) tambi\u00e9n entra en este segmento, por el que se ofrece el acceso a contenidos en vivo como encuentros deportivos, conciertos, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

En esta modalidad de oferta de contenidos encontramos a plataformas como Apple iTunes, Google Play, Cin\u00e9polis Klic, Microsoft Store y Playstation Store. Como se refer\u00eda anteriormente, se registr\u00f3 la reciente incursi\u00f3n de Amazon Prime Video en esta categor\u00eda y tambi\u00e9n YouTube participa en este mercado.<\/p>\n\n\n\n

Durante la pandemia, destacan las promociones, descuentos, esfuerzos publicitarios y lanzamientos anticipados de contenidos en estas plataformas para atraer a las audiencias e incluso detonar el conocimiento y preferencia por \u00e9stas.<\/p>\n\n\n\n

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Programaci\u00f3n Lineal\/En Vivo en Plataformas Digitales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un cuarto modelo de acceso a contenidos es aquel que proveen las empresas de TV restringida u operadores convergentes y programadores, al ofrecer a sus usuarios la posibilidad de ver los canales, la parrilla de programaci\u00f3n lineal\/en vivo y\/o contenidos de video bajo demanda contratados a trav\u00e9s de plataformas digitales disponibles en dispositivos m\u00f3viles y otros habilitados para streaming.<\/p>\n\n\n\n

En ocasiones, se cuenta con la opci\u00f3n de grabar los contenidos transmitidos en estas plataformas para ver posteriormente desde cualquier lugar y en cualquier momento. Incluso habilitan una v\u00eda de contrataci\u00f3n a cat\u00e1logos de otros jugadores.<\/p>\n\n\n\n

Esta v\u00eda de acceso se conoce como TV Everywhere (TVE) en ingl\u00e9s y requiere que el usuario ingrese sus credenciales de suscripci\u00f3n al operador para tener acceso a estas plataformas.<\/p>\n\n\n\n

En M\u00e9xico, diversos operadores de TV de paga han incursionado en este segmento, tal que la gran mayor\u00eda dispone de una oferta de TVE.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, Sky cuenta con Blue To Go, izzi con izzi go, tambi\u00e9n encontramos a Xview de Megacable. Dish OTT\/M\u00f3vil, Totalplay con su plataforma multidispositivo, el reci\u00e9n llegado DIRECTV Go con una oferta puramente de TVE y Ultra TV de Ultravisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Acceso Anticipado a los Estrenos de Cine<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, se ha implementado una estrategia cada vez m\u00e1s recurrente por la que grandes estudios ofrecen sus producciones en plataformas digitales d\u00edas o semanas previas a su estreno en cines por montos que incluso superan los precios para hacerse permanentemente de los contenidos, una vez finalizado el periodo de ventana (90 d\u00edas) tras la exhibici\u00f3n en salas.<\/p>\n\n\n\n

Este modelo recibe el nombre en ingl\u00e9s de Premium Video on Demand<\/em> (PVOD) <\/strong>que implica un acceso anticipado a los estrenos de cine.<\/p>\n\n\n\n

Esta v\u00eda de atracci\u00f3n de las audiencias deseosas de ser los primeros en ver los contenidos ha sido implementada por jugadores como WarnerMedia, Fox y NBCUniversal. Este \u00faltimo debut\u00f3 la pel\u00edcula \u201cTrolls World Tour\u201d en plataformas PVOD en abril pasado debido a la pandemia, lo que ha atra\u00eddo la atenci\u00f3n de las empresas de contenidos por los ingresos que obtuvo su estreno exclusivo por estos medios.<\/p>\n\n\n\n

Se anticipa que a pesar de que se dediquen m\u00e1s esfuerzos para explorar esta v\u00eda de distribuci\u00f3n de contenidos directa al consumidor, no sustituya completamente al estreno en cines, puesto que la exhibici\u00f3n contin\u00faa representando ingresos significativos en la cadena productiva de la industria. Adem\u00e1s de que la experiencia en una sala de cine es m\u00e1s enriquecida que la que se tiene frente a la pantalla o dispositivo disponible en el hogar.<\/p>\n\n\n\n

Aunque Netflix, WarnerMedia y Disney han comenzado a privilegiar el estreno de sus producciones originales en sus respectivas plataformas de streaming, se pronostica una coexistencia de los distintos modelos de acceso a contenidos, tradicionales y digitales.<\/p>\n\n\n\n

La naturaleza de todas estas plataformas contenidos de video es habilitar una v\u00eda de acceso ubicua, bajo demanda, multidispositivo e incluso multipantalla directa a las audiencias, con esfuerzos destacados en la generaci\u00f3n de nuevos productos audiovisuales, publicidad para la atracci\u00f3n\/retenci\u00f3n de usuarios, experiencia de usuario, entre otros rubros.<\/p>\n\n\n\n

La llegada de nuevos jugadores a los segmentos y la extensi\u00f3n a otros adyacentes evidencia no s\u00f3lo el creciente inter\u00e9s por participar en esta industria, sino tambi\u00e9n una trayectoria al alza en la demanda y preferencia de consumo de los contenidos por streaming, as\u00ed como la especializaci\u00f3n que comienza a tener lugar en este mercado.<\/p>\n\n\n\n

Estamos frente a un mercado que se caracteriza por su ritmo din\u00e1mico de crecimiento en audiencias e ingresos, pero tambi\u00e9n en su estructura y segmentaci\u00f3n competitiva.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

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Informaci\u00f3n por The CIU<\/strong><\/em><\/h4>\n\n\n\n

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