{"id":5540,"date":"2020-07-29T14:07:51","date_gmt":"2020-07-29T19:07:51","guid":{"rendered":"https:\/\/revista-margen.com\/?p=5540"},"modified":"2020-07-29T14:07:51","modified_gmt":"2020-07-29T19:07:51","slug":"como-replantear-la-estrategia-financiera-en-tiempos-de-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/como-replantear-la-estrategia-financiera-en-tiempos-de-cambio\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo replantear la estrategia financiera en tiempos de cambio"},"content":{"rendered":"\n

Para enfrentar la crisis generada por COVID-19 los transportistas deben cuidar el flujo de efectivo: acotar cuentas por cobrar, cuentas por pagar e inventarios, as\u00ed como contar con documentos financieros para tomar decisiones adecuadas, consider\u00f3 Jaitzinho Pi\u00f1a Ferreyra, integrante de la Red de Consultores para MiPyMES de la direcci\u00f3n de Desarrollo Empresarial y Asistencia T\u00e9cnica de NAFIN, al encabezar el webinar de esta ma\u00f1ana: C\u00f3mo replantear la estrategia financiera en tiempos de cambio<\/strong>, como parte del 2\u00ba Ciclo de Conferencias CANACAR, Oportunidades ante la crisis.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAntes de la pandemia ya sab\u00edamos cu\u00e1nto tardaban en pagarnos los clientes y cu\u00e1nto ten\u00edamos de inventario. Pero ahora las cuentas por cobrar son diferentes. Por otro lado, muchos proveedores tambi\u00e9n nos han reducido los cr\u00e9ditos en pagos. Vamos a estar viviendo incertidumbre, pero es importante aprender a trabajar con ella y sobrellevarla\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Pi\u00f1a<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Disponibilidad de inventario<\/h2>\n\n\n\n

Recomend\u00f3 reconfigurar la disponibilidad de insumos. \u201cNo es conveniente tenerlo al m\u00e1ximo, porque es dinero parado. Tampoco quedarse sin nada, lo mejor es tener un stock de reserva. Y una vez llegado al m\u00ednimo, lo mejor ser\u00e1 reordenar las prioridades y expandir las peticiones al proveedor\u201d, dijo.<\/p>\n\n\n\n

Evitar toma de dinero sin control<\/h2>\n\n\n\n

Reconmendo principalmente para los due\u00f1os de micro y peque\u00f1as empresas familiares, es evitar al m\u00e1ximo la toma de dinero sin control. En un escenario como \u00e9ste, dijo, administrar los recursos del negocio se convierte en un aspecto fundamental. \u201cComo due\u00f1os lo mejor es asignarse un sueldo\u201d, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n

Acotar cuentas por pagar<\/h2>\n\n\n\n

Sugiri\u00f3 revalorar los costos directos e indirectos de la empresa, e identificar los costos ocultos y llevarlo todo en registros, para tener documentos financieros que permitan tomar decisiones adecuadas.<\/p>\n\n\n\n

Sobre los costos directos, sugiri\u00f3 revalorizarlos entre indispensables, reducibles y prescindibles, donde aspectos como el sueldo de los due\u00f1os, el mantenimiento preventivo, el pago de la energ\u00eda el\u00e9ctrica o la renta podr\u00edan negociarse y reducirse; y aquel presupuesto para reuniones o publicidad podr\u00edan prescindirse. \u201cRenegociar los cr\u00e9ditos con instituciones bancarias ser\u00e1n de gran ayuda para la liquidez de las empresas\u201d, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n

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Contar con documentos financieros<\/h2>\n\n\n\n

Para aterrizar la nueva estrategia es importante contar con un plan operativo que brinde viabilidad financiera para la empresa. \u201cEs clave estructurar y fundamentar cada una de las acciones, privilegiando el nuevo presupuesto para determinar la relaci\u00f3n con los clientes, algunos cambios en procesos clave y cambios eventuales en la estructura y tecnolog\u00eda\u201d, asest\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, fue claro al se\u00f1alar que cualquier ajuste estrat\u00e9gico representa un riesgo, por lo cual, expuso un ejemplo para desarrollar la matriz de riesgos:<\/p>\n\n\n\n

Identifica el riesgo.<\/h3>\n\n\n\n

Califica cada riesgo considerando la probabilidad de que ocurra con un valor de:<\/em><\/p>\n\n\n\n

0 (Bajo)<\/p>\n\n\n\n

1 (Medio)<\/p>\n\n\n\n

2 (Alto)<\/p>\n\n\n\n

Califica el impacto negativo que pudiere tener en tu negocio con un valor de:<\/em><\/p>\n\n\n\n

0 (Bajo)<\/p>\n\n\n\n

1 (Medio)<\/p>\n\n\n\n

2 (Alto)<\/p>\n\n\n\n

Revisa el rengl\u00f3n de \u00abnivel de riesgo en mi empresa\u00bb y delinea las medidas que consideres pertinentes.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDiscute los posibles riesgos con tu equipo y\/o alguien externo a tu empresa que conozca del sector en el que te encuentras. Si hay uno o m\u00e1s riesgos en verde, no los descartes, monitor\u00e9alos de manera peri\u00f3dica\u201d, concluy\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Al tomar la palabra en el webinar, Enrique Gonz\u00e1lez Mu\u00f1oz, presidente nacional de CANACAR, dijo que este foro invita a la reflexi\u00f3n de replantear las necesidades de las empresas, y deja nuevas ideas para reconfigurar la estrategia administrativa y financiera. \u201cNos deja elementos para tomar las mejores decisiones. Agradecemos los conceptos abordados. No es la primera vez que NAFIN nos apoya en temas de capacitaci\u00f3n, y el mensaje de hoy es muy positivo para que los socios de CANACAR tomen nota de las recomendaciones y se conviertan en buenas pr\u00e1cticas\u201d, dijo.<\/p>\n\n\n\n

En tanto, Jos\u00e9 Refugio Mu\u00f1oz L\u00f3pez, vicepresidente ejecutivo de CANACAR, record\u00f3 que los tiempos de crisis tambi\u00e9n deben de ser aprovecharlos como tiempos de oportunidades. Y confi\u00f3 en que, a trav\u00e9s de las herramientas que resulten del 2\u00ba Ciclo de Conferencias, y con el esfuerzo y trabajo de los empresarios y sus colaboradores, podr\u00e1 superarse esta contingencia. \u201cDebemos de prep\u00e1ranos no s\u00f3lo para sobrevivir, sino para salir fortalecidos de esta crisis\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

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