{"id":5613,"date":"2020-08-01T15:59:13","date_gmt":"2020-08-01T20:59:13","guid":{"rendered":"https:\/\/revista-margen.com\/?p=5613"},"modified":"2020-08-01T15:59:13","modified_gmt":"2020-08-01T20:59:13","slug":"oportunidades-para-empresas-de-guanajuato-durante-de-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/oportunidades-para-empresas-de-guanajuato-durante-de-la-pandemia\/","title":{"rendered":"Oportunidades para empresas de Guanajuato durante de la pandemia"},"content":{"rendered":"\n

Sea cual sea el sector econ\u00f3mico al que pertenezcas, este a\u00f1o at\u00edpico se replante\u00f3 la forma de hacer negocios.<\/h2>\n\n\n\n

Guanajuato, 01 de Agosto.-<\/strong> En algunos casos, las empresas optaron por modificar sus l\u00edneas de producci\u00f3n e incluso aprovecharon nuevas alternativas para generar ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, un gran n\u00famero de empresas reconocieron, aceptaron y adoptaron la transformaci\u00f3n digital como la mejor herramienta para mantenerse a flote.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo est\u00e1bamos preparados para una digitalizaci\u00f3n tan de golpe. A todos nos sorprendi\u00f3, nos lleg\u00f3 de pronto y muchas empresas y muchos, incluyendo empresas de servicios, restaurantes, tiendas departamentales, etc. no ten\u00edan una plataforma lista, no contaban obviamente con la infraestructura tecnol\u00f3gica para poder dar continuidad. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Yo creo que la primera lecci\u00f3n fue esa, que la digitalizaci\u00f3n nos sorprendi\u00f3 a todos, la esper\u00e1bamos sin lugar a dudas pero no tan de golpe, no tan de pronto, entonces esa fue una reacci\u00f3n. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

La segunda, que nadie esper\u00e1bamos que esto se alargar\u00e1 tanto y obviamente muchas empresas no cuentan con los recursos o las reservas necesarias para poder sopesar esta situaci\u00f3n y la tercera, es que sin lugar a dudas muchas industrias tienen que reinventarse, si no es que la mayor\u00eda si es que quieren volver a la nueva normalidad y seguir prevaleciendo, tienen que reinventarse completamente, no solamente en cuanto al producto o al servicio que ofrecen, eso es lo b\u00e1sico, sino en c\u00f3mo lo est\u00e1n ofreciendo, de qu\u00e9 forma, cu\u00e1l es la conveniencia, a trav\u00e9s de qu\u00e9 canal, creo que esos son los factores que hoy van a imperar\u201d, dijo Luis Ernesto Rojas \u00c1vila, Director General de COFOCE<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

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Lee tambi\u00e9n Inauguran Planta de Biodi\u00e9sel en la Central de Abasto en CDMX<\/a><\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

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Consumidores evolucionados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Se\u00f1al\u00f3 que actualmente los retos son mayores, pues los consumidores, a la par de los modelos de negocio, tambi\u00e9n se transformaron.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cHay que contemplar que la nueva normalidad nos va a traer un consumidor m\u00e1s evolucionado, mejor entrenado para comprar, con mayor capacidad de an\u00e1lisis para poder determinar precios, calidades, y obviamente que espera conveniencia, que espera un servicio en tiempo, de la mejor calidad y obviamente en el tiempo correcto. Entonces todo esto no es solamente la digitalizaci\u00f3n, es la punta de lanza, pero todo lo que conlleva la digitalizaci\u00f3n para permanecer no basta con que vendas por internet: si tu producto o tu servicio es malo, si no lo entregas en tiempos, si no das el servicio apropiado, obviamente as\u00ed como en el retail tradicional puedes quebrar, igual puede ser en el retail digital\u201d, puntualiz\u00f3. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

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Estos meses han sido cruciales para que las empresas conozcan su nivel de digitalizaci\u00f3n y las cualidades que necesitan para lograr posicionar su marca en las plataformas.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cLas m\u00e1s de 1,000 empresas exportadoras con las que trabajamos a\u00f1o con a\u00f1o, que tienen presencia a nivel mundial, que han estado invirtiendo en capacitaci\u00f3n de su gente, en certificaciones de calidad, por supuesto ya tienen las bases. Hay algunas m\u00e1s avanzadas que otras pero s\u00ed, yo dir\u00eda que es un tema sobre todo de la mentalidad, el estar listo tiene que ver con los recursos, contar con un plan, una estrategia, un objetivo claro de redefinici\u00f3n, de reinversi\u00f3n, pero tambi\u00e9n estar abierto al cambio, eso es lo importante, si despu\u00e9s de esta pandemia y este periodo que est\u00e1n viviendo las empresas no son capaces de replantearse un cambio, pues entonces habr\u00e1n pasado esta misma por alto, no habr\u00e1 tenido el impacto que tuvo en otras empresas, yo creo que ahorita gran parte de las empresas exportadoras lo est\u00e1n\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

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Es momento de encontrar Embajadores Comerciales de M\u00e9xico<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El reordenamiento de los modelos de negocio trajo consigo nuevos proyectos e ideas que buscan apoyar a las empresas mexicanas, especialmente a los guanajuatenses.<\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo de ello, es la plataforma Mexican Mama<\/strong>, empresa que comercializa productos mexicanos en Gran Breta\u00f1a y que busca expandir su alcance a varios pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cEse caso de Mexican Mama es muy interesante porque yo me pregunto 2 cosas: primeramente, \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si tantos mexicanos muy bien preparados que est\u00e1n viviendo en el extranjero, d\u00edgase en este caso Londres como es el caso de Mexican Mama, pero la gente que est\u00e1 viviendo en Arabia Saudita, en Jap\u00f3n, en China, en Austria, en donde t\u00fa quieras, se volvieran embajadores comerciales de M\u00e9xico como estas 2 chicas fundadoras de Mexican Mama? obviamente empezamos a generar puentes digitales para la comercializaci\u00f3n, algo imposible de ni siquiera imaginarse hace 5 o 10 a\u00f1os, hoy se puede realizar. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que vemos? qu\u00e9 obviamente el concepto de M\u00e9xico vende y vende much\u00edsimo. \u00bfC\u00f3mo es posible que sean los rusos los que aprovechen el mercado brit\u00e1nico con el concepto mexicano y no M\u00e9xico en s\u00ed; que tenga que existir una empresa que diga sorry M\u00e9xico porque vende todos los productos mexicanos que son m\u00e1s Tex-mex que mexicanos y obviamente tiene un mercado cautivo. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Yo creo que en la medida en que abracemos una cultura de alto contexto y tan bien arraigada en el mundo como es M\u00e9xico, su comida, su m\u00fasica, su folclor y se pueda llevar a comercializar pero verificando a los artesanos, no vendiendo baratijas, no vendiendo artesan\u00eda barata, vendiendo arte, vendiendo talento, vendiendo un storyteeling, una m\u00edstica detr\u00e1s de cada producto, se va a poder lograr posicionar no solamente un producto, una empresa, una marca, sino a nuestro pa\u00eds darle otra cara\u201d, asever\u00f3 Rojas \u00c1vila.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

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Dijo que la clave est\u00e1 en el cambio de paradigma: no basta con reducir costos para ser m\u00e1s competitivos; si no agregas valor o un diferenciador, no podr\u00e1s escalar a nivel mundial.<\/p>\n\n\n\n

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Lee tambi\u00e9n La IED espa\u00f1ola ocupa el segundo lugar de inversi\u00f3n hacia en M\u00e9xico<\/a><\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

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M\u00e9xico no puede regresar a la maquila<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A lo largo de estos meses se aprendi\u00f3 tambi\u00e9n que la apuesta no est\u00e1 en la mano de obra barata o en la maquila.<\/p>\n\n\n\n

El Director General de COFOCE puntualiz\u00f3 que actualmente Asia, el norte de \u00c1frica, India y otras regiones que son econ\u00f3micamente o en costos m\u00e1s competitivos que M\u00e9xico, en realidad no generan riqueza ni valor, por lo que ser\u00eda un error regresar a esta posici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cM\u00e9xico tuvo su momento en la maquila, fue muy bueno, se aprovech\u00f3, se gener\u00f3 infraestructura, se generaron much\u00edsimos empleos, pero hoy necesitamos evolucionar hacia el dise\u00f1o propio, hacia contar con marcas mexicanas, hacia fortalecer los canales digitales, hacia vender productos con valor agregado que compitan por su valor en s\u00ed mismo, por su diferenciaci\u00f3n y no por precio, atacar nuevos nichos de mercado en el mundo: Arabia Saudita, en Jap\u00f3n, el mercado de Estados Unidos, de minor\u00edas, etc. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Hay muchas oportunidades que se pueden optar y yo creo que esa es una parte de las lecciones que las empresas deben analizar; abrazar la tecnolog\u00eda, hacer uso de la data, de la inteligencia de datos, conocer mejor a nuestros clientes, readaptar complemente la experiencia que los usuarios tienen con nuestros productos, hacer estructuras m\u00e1s flexibles quiz\u00e1 m\u00e1s peque\u00f1as pero mejor pagadas, buscar vender menos pero ganar m\u00e1s, son muchas las lecciones\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

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Dijo que M\u00e9xico no puede salir de la pandemia con el mismo modelo adoptado en las \u00faltimas tres d\u00e9cadas; se necesita generar una transformaci\u00f3n completa y apostarle a competir por valor agregado y no por precio.<\/p>\n\n\n\n

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Lee tambi\u00e9n Transmite Coronado tradici\u00f3n y agradecimiento en etiqueta especial<\/a><\/em><\/strong><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Sea cual sea el sector econ\u00f3mico al que pertenezcas, este a\u00f1o at\u00edpico se replante\u00f3 la forma de hacer…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5616,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[274,56,57,12],"tags":[1655,198,152,22,1334,244],"class_list":["post-5613","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-alquimia-del-exito","category-mentes-brillantes","category-negocios-verdes","category-noticias","tag-embajadores-comerciales","tag-guanajuato","tag-mexico","tag-noticia-slider","tag-oportunidades","tag-pandemia","cs-entry","cs-video-wrap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5613"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5613\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}