{"id":6261,"date":"2020-09-10T10:15:49","date_gmt":"2020-09-10T15:15:49","guid":{"rendered":"https:\/\/revista-margen.com\/?p=6261"},"modified":"2020-09-10T10:15:49","modified_gmt":"2020-09-10T15:15:49","slug":"nissan-mexico-transforma-sus-procesos-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/nissan-mexico-transforma-sus-procesos-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Nissan M\u00e9xico transforma sus procesos de Recursos Humanos\u00a0"},"content":{"rendered":"

Ciudad de M\u00e9xico, 10 de Septiembre.- <\/strong>\u00a0Nissan tiene como visi\u00f3n llevar a las personas a un mundo mejor; parte fundamental de ello son sus empleados, cuyo bienestar y seguridad son una de las m\u00e1ximas prioridades para la empresa japonesa.<\/p>\n

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Es por ello que, desde el inicio de la emergencia sanitaria, Nissan M\u00e9xico adopt\u00f3 una serie de medidas para salvaguardar la integridad de sus empleados, y ha anunciado una serie de nuevas pol\u00edticas que impactar\u00e1n positivamente en su calidad de vida, buscando que cada uno de sus colaboradores sienta orgullo de pertenecer a la empresa automotriz l\u00edder en M\u00e9xico.<\/p>\n

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“La innovaci\u00f3n y la resiliencia forman parte del ADN de Nissan”, explic\u00f3 Carlos Dom\u00ednguez, director senior de Recursos Humanos de Nissan M\u00e9xico. “Bajo la visi\u00f3n de liderazgo ‘One Team. One Nissan’, que juntos somos m\u00e1s fuertes, hemos aprendido a tomar las situaciones adversas como una oportunidad para transformarnos y mejorar.”<\/p><\/blockquote>\n

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“Hemos escuchado y entendido las necesidades de nuestros empleados, y con base en ello estamos transformando el \u00e1rea de Recursos Humanos. Estamos impulsando una nueva mentalidad y una nueva cultura laboral basada en la confianza y en la responsabilidad, y estamos seguros que nuestras nuevas pol\u00edticas tendr\u00e1n un gran impacto en nuestros colaboradores y sus familias”, agreg\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n

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Proactividad desde el inicio de la contingencia sanitaria<\/h2>\n

Desde el 17 de marzo, Nissan M\u00e9xico implement\u00f3 acciones proactivas para prevenir la propagaci\u00f3n del coronavirus COVID-19, incluyendo el trabajo a distancia. Se conform\u00f3 un grupo de trabajo multidisciplinario para monitorear el tema y preparar a la compa\u00f1\u00eda ante cualquier escenario, buscando garantizar que la empresa y sus integrantes dispongan de los planes y recursos correctos. Asimismo, se desarroll\u00f3 una estrategia de comunicaci\u00f3n y formaci\u00f3n para los empleados, con la finalidad no solo de mantenerlos actualizados sobre la situaci\u00f3n y los cambios organizacionales, sino para brindarles la oportunidad de desarrollar otras competencias, tales como el \u00f3ptimo manejo de las finanzas personales.<\/p>\n

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En plantas, la producci\u00f3n fue suspendida entre el 25 de marzo y el 25 de mayo para aminorar el riesgo de propagaci\u00f3n de virus. En mayo se anunci\u00f3 la reanudaci\u00f3n gradual de las operaciones de manufactura bajo estrictas medidas de seguridad. El reinicio de operaciones estuvo acompa\u00f1ado de materiales informativos para los empleados, el reordenamiento para garantizar el distanciamiento f\u00edsico en el lugar de trabajo, nuevas normas y sanitizaci\u00f3n de \u00e1reas comunes, as\u00ed como nuevas pol\u00edticas de participaci\u00f3n en juntas.<\/p>\n

Cabe destacar que Nissan M\u00e9xico se sum\u00f3 a los esfuerzos globales para la fabricaci\u00f3n de m\u00e1scaras de protecci\u00f3n para el personal sanitario que heroicamente combate d\u00eda a d\u00eda el COVID-19. Tanto en M\u00e9xico como en otros pa\u00edses, las m\u00e1scaras han sido fabricadas con tecnolog\u00eda de impresi\u00f3n 3D por algunos colaboradores Nissan, y en el caso de M\u00e9xico en las plantas de Aguascalientes A1, A2 y CIVAC.<\/p>\n

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Transformaci\u00f3n para adoptar la nueva normalidad<\/h2>\n

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La nueva normalidad trae consigo no solo retos, sino tambi\u00e9n oportunidades. Por ello, Nissan M\u00e9xico ha empezado a poner en pr\u00e1ctica nuevos procesos que permitir\u00e1n a sus empleados gozar de una mejor calidad de vida, incrementando su confianza y optimizando la productividad y compromiso con la empresa.<\/p>\n

Si bien el regreso a las oficinas corporativas se realizar\u00e1 hasta que el sem\u00e1foro COVID-19 est\u00e9 en verde, los empleados disfrutar\u00e1n de manera permanente de diversos esquemas de flexibilidad, entre los cuales se incluye: asistir un m\u00e1ximo de tres d\u00edas a la semana a la oficina, dando prioridad al trabajo remoto; d\u00eda corto, en el cual un d\u00eda a la semana la jornada laboral se ver\u00e1 reducida incluso a la mitad; horarios escalonados, mediante el cual los empleados pueden negociar su hora de entrada y salida para acoplarse a sus necesidades personales; y licencia de flexibilidad extendida, la cual consiste en un permiso sin goce de sueldo por tiempo definido de hasta cuatro semanas.<\/p>\n

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Asimismo, recibir\u00e1n un bono especial anual para acondicionar su casa con las herramientas necesarias para desempe\u00f1ar sus funciones laborales, recibir\u00e1n mensualmente una tarjeta para consumir en restaurantes y plataformas de entrega de comida a domicilio, podr\u00e1n aprovechar nuevos convenios realizados por Nissan para el beneficio de sus empleados y familiares, y recibir\u00e1n un apoyo escolar anual aquellos colaboradores con hijos entre 3 y 23 a\u00f1os que se encuentren estudiando.<\/p>\n

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A trav\u00e9s del Servicio M\u00e9dico, absolutamente todos los empleados de cada una de las localidades donde opera la marca en M\u00e9xico, tienen acceso a atenci\u00f3n, soporte y seguimiento puntual en caso de presentar alg\u00fan s\u00edntoma o malestar. Adicionalmente cuentan con el Programa de Atenci\u00f3n a Empleados (PAE), el cual es un servicio gratuito, confidencial y profesional enfocado en la prevenci\u00f3n y soluci\u00f3n de situaciones que puedan afectar a los colaboradores emocionalmente.<\/p>\n

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“Nissan siempre busca sobrepasar las expectativas, y esto aplica sin lugar a dudas para nuestros empleados. Con estas medidas y como parte de nuestra transformaci\u00f3n cultural, buscamos no solo motivar a nuestros colaboradores e impulsar su orgullo de pertenencia, sino tambi\u00e9n ser un empleador excepcional que nos permita ser innovadores y \u00e1giles para atraer y retener al mejor y m\u00e1s diverso talento”, concluy\u00f3 Dom\u00ednguez.<\/p><\/blockquote>\n

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