{"id":7265,"date":"2020-10-21T11:33:12","date_gmt":"2020-10-21T16:33:12","guid":{"rendered":"https:\/\/revista-margen.com\/?p=7265"},"modified":"2020-10-21T11:33:12","modified_gmt":"2020-10-21T16:33:12","slug":"riu-hotels-aumento-un-41-su-inversion-en-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revista-margen.com\/nuevomargen\/riu-hotels-aumento-un-41-su-inversion-en-proyectos\/","title":{"rendered":"RIU Hotels aument\u00f3 un 41% su inversi\u00f3n en proyectos sociales y ambientales en 2019"},"content":{"rendered":"

Ciudad de Mexico, 21 de octubre.-<\/strong> La compa\u00f1\u00eda RIU Hotels & Resorts<\/strong>\u00a0anunci\u00f3 que su\u00a0inversi\u00f3n social y ambiental\u00a0durante el a\u00f1o pasado en todo el mundo ascendi\u00f3 a\u00a01.2 millones de euros,\u00a0lo que supone un incremento de un 41,18% con respecto al 2018. Son cifras que recoge su nueva\u00a0Memoria de Sostenibilidad 2019, un informe que, para su\u00a0CEO Carmen RIU, \u201cdemuestra que la compa\u00f1\u00eda ha dejado atr\u00e1s la filantrop\u00eda para lograr una madurez identitaria en materia de Responsabilidad Social Corporativa\u201d. Esta experiencia ha sido vital para afrontar la nueva situaci\u00f3n social provocada por el COVID19 en materia de RSC, ya que muchos proyectos que se prolongaban durante este a\u00f1o se han visto afectados por la crisis y han tenido que adaptar sus acciones a una nueva realidad social.<\/p>\n

La\u00a0Memoria de Sostenibilidad 2019, describe el modelo de innovaci\u00f3n social de la compa\u00f1\u00eda, centrado en la protecci\u00f3n de los ni\u00f1os, el bienestar de la comunidad local, as\u00ed como su camino hacia un modelo hotelero m\u00e1s responsable con el medio ambiente. Un gui\u00f3n que define la filosof\u00eda del equipo de RSC, dirigido por Catalina Alemany, y que gu\u00eda a la\u00a0empresa<\/span>\u00a0en el compromiso por mejorar el entorno social y medioambiental en el que se ubican los hoteles.<\/p>\n

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Para ello, se basan en la investigaci\u00f3n de las necesidades y problem\u00e1ticas de los destinos RIU, se definen alianzas con representantes de asociaciones y organismos del pa\u00eds, y se define una agenda de visita con entrevistas internas a colaboradores de RIU y otras externas con agentes locales. Una vez realizado el informe completo, se eval\u00faan y eligen los proyectos a apoyar y se establece la inversi\u00f3n social correspondiente, con un seguimiento constante del impacto de dicha acci\u00f3n en cada destino.<\/p>\n

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Un proyecto basado en la innovaci\u00f3n social<\/h2>\n

En 2019, el equipo de RSC de RIU Hotels aplic\u00f3 su nuevo modelo de innovaci\u00f3n social en Madrid (Espa\u00f1a), M\u00e9xico, EE. UU, Cabo Verde, Costa Rica, Jamaica, Tanzania y Rep\u00fablica Dominicana. Por ejemplo, en Madrid, RIU puso en marcha una colaboraci\u00f3n con Ayuda en Acci\u00f3n en su proyecto\u00a0\u201cEspacios de Calma\u201d\u00a0dedicado a la atenci\u00f3n psicosocial a estudiantes de primaria en riesgo de exclusi\u00f3n social, as\u00ed como con Cruz Roja apoyando la acci\u00f3n \u201cPrimera Infancia\u201d dirigida a familias vulnerables y con Save the Children en su centro de intervenci\u00f3n en Vallecas, destinado a potenciar el desarrollo de los ni\u00f1os en su primera etapa.<\/p>\n

Con esta ONG tambi\u00e9n colabora en M\u00e9xico con la creaci\u00f3n de dos ludotecas en Quintana Roo donde ni\u00f1os y ni\u00f1as adquieren habilidades cognitivas. Tambi\u00e9n en Canc\u00fan apoya al colegio Mano Amiga, con becas para 36 alumnos con menos oportunidades.<\/p>\n

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Gracias a RIU, en Costa Rica el a\u00f1o pasado se puso en marcha una\u00a0cl\u00ednica pedi\u00e1trica en Artola\u00a0con capacidad para dar atenci\u00f3n preventiva a 5.000 ni\u00f1os y ni\u00f1as, y en Rep\u00fablica Dominicana, se ofrece apoyo al\u00a0Centro Educativo Segunda Milla,\u00a0en el que estudian 400 menores. En Cabo Verde patrocina la\u00a0Casa Solidariedade Espargos, un centro social que acoge a 200 ni\u00f1os y ni\u00f1as con el fin de paliar su situaci\u00f3n de abandono, mientras que en Tanzania RIU es aliado de la fundaci\u00f3n Mimi Na Wewe\u00a0a quienes ha apoyado en la ampliaci\u00f3n de varias escuelas de primaria y en la construcci\u00f3n de aseos.<\/p>\n

Otro punto a destacar durante el 2019, fue la lucha de RIU contra la explotaci\u00f3n sexual de menores en el turismo, y por el que la cadena fue reconocida en un Foro Internacional llevado a cabo en M\u00e9xico por\u00a0ECPAT, la red oficial que lucha contra esta lacra en todo el mundo. Durante el a\u00f1o pasado, 15.557 trabajadores de RIU recibieron formaci\u00f3n\u00a0ECPAT\u00a0y 1.334 proveedores firmaron la cl\u00e1usula que obliga a rechazar la explotaci\u00f3n sexual a menores.<\/p>\n

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La protecci\u00f3n de la biodiversidad<\/h2>\n

En lo que respecta a proyectos medioambientales, RIU ha creado dos alianzas en M\u00e9xico con importantes organizaciones que protegen el ecosistema del Caribe Mexicano. Una de ellas es Amigos de Sian Ka\u2019an, junto a la que ha patrocinado la restauraci\u00f3n de la Estaci\u00f3n Biol\u00f3gica Pez Maya, adem\u00e1s de Oceanus, dedicada a la conservaci\u00f3n de los recursos naturales y con la que RIU apoya la siembra de 1.000 colonias de coral adem\u00e1s de un vivero en el arrecife de Costa Mujeres.<\/p>\n

En Aruba, desde el a\u00f1o pasado RIU apoya la organizaci\u00f3n\u00a0Turtugaruba\u00a0que trabaja por la conservaci\u00f3n de las tortugas marinas mientras que en las islas Canarias contin\u00faa su trabajo con\u00a0Plant-for-the-Planet\u00a0con la reforestaci\u00f3n de 450 \u00e1rboles y plantas en la que colaboraron 80 miembros de la plantilla de RIU y sus familias.<\/p>\n

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Hacia una hoteler\u00eda m\u00e1s responsable<\/h2>\n

Convertirse en una hotelera m\u00e1s sostenible con el medio ambiente es uno de los objetivos m\u00e1s importantes de\u00a0RIU Hotels\u00a0a largo plazo. Para ello, ha implantado sus\u00a012 compromisos RSC\u00a0en una estrategia transversal aplicada en las buenas pr\u00e1cticas corporativas y en medidas sostenibles en todos sus hoteles que se han traducido en, por ejemplo, la reducci\u00f3n de m\u00e1s de 180 toneladas de pl\u00e1sticos de un solo uso a nivel mundial, la disminuci\u00f3n de un 3.67% en el consumo de agua por hu\u00e9sped\/noche o de un 4.38% en la emisi\u00f3n de kilos de CO2<\/sub>.<\/p>\n

En Mallorca, Espa\u00f1a, RIU comenz\u00f3 su colaboraci\u00f3n en el proyecto\u00a0Hoteles Circulares, con el fin de reducir, aprovechar y reciclar al m\u00e1ximo los residuos org\u00e1nicos que producen sus hoteles y apoyar la econom\u00eda circular cediendo estos residuos a sus proveedores locales. Por otro lado, 83 hoteles RIU lograron en 2019 el certificado\u00a0Travelife, basado en la gesti\u00f3n de la sostenibilidad y se forj\u00f3 la conciencia sostenible de la plantilla gracias a 710 cursos realizados en materia de RSC en los que participaron 13.799 personas. Tambi\u00e9n el departamento de compras est\u00e1 realizando una excelente labor medioambiental, apostando por productos compostables y biodegradables en el caso de envases, celulosas, bolsas y papel, as\u00ed como por productos alimenticios con certificados responsables con el medio ambiente y con el bienestar animal.<\/p>\n

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\nEl impacto del COVID-19 en la RSC<\/h2>\n

Gran parte de las acciones de RSC de la compa\u00f1\u00eda en 2020 se han visto afectadas por la crisis del COVID-19. Algunos proyectos han tenido que cancelarse por su inviabilidad, otros, sin embargo, se han adaptado a la nueva situaci\u00f3n social con resultados muy positivos. Es el caso, por ejemplo, de \u201cEspacios de Calma\u201d de Ayuda en Acci\u00f3n, que durante el curso 2019-2020 apoy\u00f3 a 26 menores en riesgo de exclusi\u00f3n social y a sus familias en Madrid. Su equipo logr\u00f3 transformar las terapias presenciales en espacios virtuales que ofrecieron un respiro a las familias durante el confinamiento.<\/p>\n

Desde la RSC de RIU Hotels admiten que este a\u00f1o est\u00e1 siendo un reto en la aplicaci\u00f3n de su innovaci\u00f3n social y confirman que la inversi\u00f3n se ver\u00e1 reducida en comparaci\u00f3n con a\u00f1os anteriores. La compa\u00f1\u00eda, no obstante, apuesta por la resiliencia y con la ayuda de sus aliados del tercer sector, enfocar\u00e1 sus esfuerzos en aquellas acciones dirigidas a paliar el impacto COVID-19 en los destinos donde se ubican sus hoteles. De este modo, esperan que, juntos, puedan volver a la normalidad lo antes posible.<\/p>\n

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