La presencia empresarial china en México está entrando en una etapa más compleja. Ya no basta con instalar una fábrica cerca de Estados Unidos para aprovechar las ventajas del mercado norteamericano. Empresas como BYD, Hisense y Lingong Machinery están mostrando distintas formas de abordar el mercado mexicano, mientras las restricciones comerciales y las reglas del T-MEC obligan a revisar las estrategias de inversión.
BYD: el desafío de conquistar el mercado mexicano
El fabricante chino de vehículos eléctricos BYD ha encontrado en México un mercado atractivo para expandir sus ventas. Sin embargo, sus planes de establecer una planta automotriz en el país han enfrentado incertidumbre ante las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China.
Su caso refleja un cambio importante: México puede representar una oportunidad comercial por sí mismo, incluso cuando producir localmente para exportar hacia Estados Unidos implica mayores riesgos regulatorios.
Hisense: fabricar cerca del consumidor norteamericano
Hisense representa una estrategia distinta. La compañía china estableció un complejo de manufactura en Monterrey, Nuevo León, destinado a producir electrodomésticos para el mercado regional.
Esta operación demuestra que la presencia china no se limita a la industria automotriz. Los fabricantes de electrónica y electrodomésticos también buscan reducir tiempos logísticos, fortalecer su capacidad de respuesta y acercar la producción a sus principales mercados.
LGMG: construir una cadena industrial desde Nuevo León
Otro caso es Lingong Machinery Group (LGMG), fabricante chino de maquinaria para construcción y minería. En diciembre de 2023 inauguró una planta en Marín, Nuevo León, con una inversión inicial reportada de 140 millones de dólares para producir plataformas elevadoras eléctricas.
El proyecto contempla atraer proveedores y desarrollar capacidades industriales alrededor de la fábrica. A diferencia de una estrategia centrada únicamente en vender productos importados, LGMG busca establecer una operación manufacturera con presencia regional.
El nuevo desafío: producir sin quedar atrapados en las restricciones
Estos tres ejemplos muestran estrategias diferentes. BYD busca consolidar su mercado comercial, Hisense aprovecha la manufactura regional y LGMG desarrolla una base industrial en México.
Sin embargo, las reglas de origen del T-MEC y las restricciones estadounidenses obligan a revisar cuidadosamente las cadenas de suministro. Producir en México no garantiza automáticamente acceso preferencial al mercado norteamericano.
Para las empresas chinas, México sigue ofreciendo oportunidades importantes, pero la competitividad ya no depende exclusivamente de los costos de fabricación. La capacidad para integrar proveedores locales, cumplir regulaciones y diversificar mercados será decisiva para sostener sus inversiones.
